而目前的市场中实际上是息化早已成为施工企业加强管理、增加经济效益的必须手段，同时也是施工企业自身核心竞争力必须的基础和条件。2)企业管理角度。改革开放以来，我国的施工企业有了很大程度的发展和变化，松散管理、分散经营的现象正在形成，“大项目，小公司”是目前很多企业惯用的管理模式。而目前的市场条件也在一定程度上决定着国内施工行业尤其是房建行业只有非常小的利润，同时，因为国内大多数施工总承包企业都具有房屋施工总承包一级资质，所以，为了维持企业的运营，其只能靠堵住管理漏洞的方式获取经济效益。结合实际发展状况可知，推行息化管理不仅能促进管理效率提高，还能实现集约化的管理，为企业增加一定的经济效益［1］。3)企业管理层角度。实施息系统能增强各业务部门之间的联系， 程度避免重复数据录入现象的发生，同时，管理层还能随时登录系统，完成对数据的实时搜索，获取一手资料，为管理层的决策提供准确、及时的数据支持。即便是在外出期间，只需要有移动设备，便可随时随地完成公务处理工作，极大地减少了工作的堆积，并促进了工作处理效率的有效。

的发展。

随着我国法律制度的不断健全，工程建设必须要进行招投标程序，而工程施工则必须要有监理单位对工程建设进行的监督管理。市政道桥工程施工必须要有监理单位对施工过程进行监督管理，监理单位的监督管理是市政道桥工程能够保质、保量进行的重要保障，监理单位对工程监督管理是否到位直接关系着市政道桥工程施工质量是否达标。监理单位对市政道桥工程的施工监管非常重要，但由于种种因素的影响，我国的监理单位在对市政道桥工程施工进行监督管理的过程中出现了很多的问题，很多的监理打完并没有履行监理单位对市政道桥工程施工监督管理的职责，目前我国监理单位挂资质的现场非常严重，很多的监理单位并没有对市政道桥工程进行监督管理的资质，也没有相关的专业监理工程师，但通过挂资质，部分监理单位仍能通过非法手段“中标”，争取到对市政道桥工程施工监督管理的职权，而这些单位往往没有专业的市政监理工程师，因此只能调派非专业的监理人员对工程施工进行监督管理，这样很难有效的把控市政道桥工程的施工质量；另外还有很多的监理单位为了节约成本，在对市政道桥工程进行监督管理时，只派遣监理工程师，却不舍得配备专业的监理设备，只能凭经验来把控市政道桥工程施工质量，这会给市政道桥工程带来严重的质量隐患。